11月26日，海墾集團司庫系統(tǒng)正式上線，本次上線運行成功接入了主要合作銀行系統(tǒng)，涉及智能賬戶、智能支付、融資管理等模塊功能，標志著海墾集團資金管理迎來了新的里程碑，在提升資金管理效能、促進集團財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、夯實建設(shè)世界一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)等方面邁出了堅實一步。

　　海墾集團召開財務(wù)管理宣貫會議。

　　當天，海墾集團先后召開了財務(wù)管理宣貫會議、司庫系統(tǒng)上線暨培訓會。海墾集團黨委書記、董事長包洪文出席宣貫會并作動員講話，黨委委員、總會計師梁翠作工作部署。包洪文指出，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容，貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。一方面，隨著數(shù)字化時代到來，加快財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代企業(yè)提高管理效率、提升核心競爭力、加強風險防控的關(guān)鍵;另一方面，近年來省委、省政府對海墾改革發(fā)展給予大力支持并寄予厚望，海墾市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、墾地融合、民生工程等重點工作面臨大量資金調(diào)度和對外融資需求，亟需建立與之相匹配的數(shù)字化、智能化財務(wù)管理體系，強化資金管控能力。海墾各企業(yè)要充分認識司庫系統(tǒng)建設(shè)和推進集團財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，一把手要帶頭抓好抓實財務(wù)管理，以財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。包洪文強調(diào)，目前集團已建立了較為完善的財務(wù)管理體系和財務(wù)管理制度，但仍存在財務(wù)人員隊伍老化、專業(yè)能力不強、創(chuàng)新意識不足等問題。要緊跟發(fā)展趨勢，加強學習財務(wù)管理創(chuàng)新理念、先進管理手段，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和能力。要轉(zhuǎn)變思想，牢固樹立“后臺服務(wù)前臺”的意識，圍繞“一切服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營、一切服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展、一切以盈利為目的”的目標，當好服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“店小二”。要加強與各方協(xié)調(diào)，集團財務(wù)部門要做好統(tǒng)籌指導，用好用活墾區(qū)財務(wù)人員隊伍，加快推進有關(guān)工作落實;要盡快接入集團集采平臺、法務(wù)、OA等內(nèi)部管理系統(tǒng)端口，實現(xiàn)一站式數(shù)字化管理，提升管理效能。

　　培訓現(xiàn)場。許雅 攝

　　會議要求，海墾各企業(yè)要提高思想認識，深刻認識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級對于集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用，將其作為企業(yè)核心管理工作常抓不懈，筑牢體系運行的思想根基。要加強組織協(xié)作，構(gòu)建高效協(xié)同的工作機制，形成分工明確、溝通順暢、協(xié)作緊密的工作格局。要注重人才培養(yǎng)，堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引才相結(jié)合，建立激勵機制，打造專業(yè)精湛的人才隊伍。在當天下午舉行的司庫系統(tǒng)上線暨培訓會上，海墾集團財務(wù)部負責人從政策文件、集團建設(shè)方案、制度宣貫三個方面內(nèi)容對《司庫體系建設(shè)方案》及司庫管理相關(guān)制度進行解讀;司庫運營中心介紹本次上線方案及規(guī)模;針對系統(tǒng)賬戶管理模塊、支付結(jié)算模塊、融資管理模塊開展實操培訓。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報

　　記者 | 許雅 通訊員 李驍可